颗引这部投资30亿元前后耗时10年的巨作带给观众太多惊喜片尾字幕中2204位工匠的名字播放时长近3分钟其中置景木雕一栏有155个名字他们都是东阳木雕匠人。

在市场环境好的时候，山楂产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家具市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。其实，头脑对于风云变幻的市场经济来说，头脑家具企业就好比是在海面上漂泊的小船，随时有翻船沉没的危险，即使船大到足以经受住海上风暴最猛烈的肆虐，一旦在结构上、燃料上出现问题，或者受到别的船撞击，大船照样可能沉没。

另外，风暴培养一批对能拥抱互联网跟企业能共同适应电商发展趋势的经销商应该成为家具企业的长期战略。消费需求与供应链背离当下，颗引成品家具行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。一方面是企业在渠道建设及管理的严重滞后，山楂另外一方面在营销上又未能顺应家具消费人群从线下到线上的迁移，山楂未来的家具企业要继续发展，必须重构企业的销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。

近两年来，头脑对很多家具建材企业来说可谓是黑色的两年，好几家大型家具企业相继被曝出业绩严重下滑，面临倒闭，是否空穴来风还不得而知产品并不是按需定制的，风暴而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，风暴这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。

这几年，颗引成品家具行业部分企业处于扩张期，颗引当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。

正如某业内人士在接受采访时所说，山楂因为在一二线城市的时候，山楂很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况。在激烈的市场竞争中，头脑商家不做促销是等死，但频繁地做促销是找死。

而且很多经销商是被促销：风暴厂家需要走量、区域经理的提成也来自销量，于是经销商被逼不停地促销，而且力度一次比一次大，次数越来越多。因为如果经营多个品牌，颗引则分散了自己的精力、颗引财力、资源，如果品牌经营不起来，厂家就会对自身不满意，甚至作出撤换经销商的决定，经销商的努力随之付诸东流。

否则，山楂最后的结果是经销商老板自己累个半死，但生意却越来越差，而且会被厂家一句经销商跟不上公司发展的速度无情淘汰。其实，头脑这样脚踩两只船，不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。